一日決算会計
「一日決算会計ー毎朝2時起床の松下幸之助ー」
●松下幸之助は毎朝2時に起床して一日決算会計で自社を世界一の企業にしています。
日本人の全ての人が尊敬する松下幸之助の努力と背中の汗が会社創りの基本なのです。
●松下幸之助の創業した松下電器が、パナソニックになり、サンヨーとパナソニック
電子が子会社になり、大きな合併が今推進されている。日本的に雇用を大切にしつつ、
企業の壁を超えて統合力で合併する時だ。人・モノ・金・経営資源の世界的な統合力
が必要な21世紀でもある。松下幸之助の哲学である一日決算会計の事業であるから
大きな合併も可能になる。世界各国の政府・政府系団体・自治体・大企業・中小企業・
団体・組合・各種団体・教育機関・世界イベント・世界スポーツ大会等も、一日決算
会計の考え方で働く人々の意識を、機能・かたち・コストで統合する時でもあります。
●21世紀の世界エンジンは日本である。それは一日決算会計主義で戦略をもち計数
管理に厳しい企業でないと良い社員と経営文化はうまれないからだ。日本航空が赤字
だ。一日決算会計システムを早く作ることだ。世界一になれ。変革の好機をのがすな。
●江戸時代の昔から、日本では商人や農学者や文化人が会計文化を創り上げています。
21世紀の豊かな日本やアジアや世界で皆様のご活躍を祈ります。ハードパワーとソ
フトパワーと21世紀の創造の意志の統合こそが、力ある日本の都市再生に必要です。
●権力者と会計責任者と監査という関係は互いに監視して、互いに拮抗力が働くよう
に仕掛けることが、復元力のある国家や自治体や企業や団体の力の元になります。自
浄力のある組織が強いのです。経理の正確さが、組織の力を決めることが多いのです。
日本的経営の本当の強さとは、一日決算会計主義です。コスト管理の意識の高さです。
●某超大国の軍人屋達が、無差別殺人を今日も世界のある地域でしています。人を殺
すことが本当に許されるのでしょうか。スパイとか赤だとか敵だとかの都合のよい大
義名分を作るより人々や市民を殺すことを否定する軍縮非戦文化が、世界からアジア
から日本から、なぜ今まで生まれないのでしょうか。会計学を学ばない人ほど、人の
命をないがしろにします。日本の民間企業が価値を生み出すために、一日決算主義会
計で、日々24時間も努力している時に、かたや、会計も学ばない公務員や軍人が、
平気で人殺しをしたり赤字国債を垂れ流して、紙切れに印刷された紙幣をただ無駄遣
いしている現実を見ますと、軍縮非戦思想の基軸の創造には一日決算文化の必要性を
感じます。21世紀の世界で無知がまかり通り、人殺したちが威張り散らしています。
●昭和40年代のころ、アメリカではジェネラル・エレクトリック社の購買部長ロー
レンス・D・マイルズがVE(価値工学)を創造しました。VEとは、バリュー・エ
ンジニアリングのことです。一言でいえば価値とは最小のコストで最大の機能を創造
した時に産まれる。という発想ですが、実にシンプルで的を得ています。発明開発に
良い効果を出します。機能の動作から、動詞を考える視点から改善改良する思想です。
●これを、アメリカでいち早く採用したのが、マクナマラ国防省長官です。アメリカ
の軍事産業業界では毎年、軍事製品を政府に採用してもらう為に値段を吊り上げてい
ます。そして、壊れるように創る為、最終最高製品は創ろうとしない世界です。その
方が儲けを持続でき繁栄持続するからです。しかし、これは国防予算の吊り上げと赤
字国債の原因になります。そこでアメリカではVE国防省マニュアルを作成し、全軍
事産業業界に配布して毎年機能を上げてコストを下げる企業からのみ軍事製品を採用
することに決めてVE活動を軍事企業に義務づけたのです。ベトナム戦争のころです。
●大阪の門真市の松下幸之助記念館に行くと、世界で最初に一日決算会計を思考して、
自分の企業に提案して実行した松下幸之助の叡智に驚きます。民間企業が利益という
価値を創るために努力している時に、政府や自治体や軍隊や軍人達が会計経理収支構
造を無視すると歴史進化が止まるのです。政府・自治体・企業・家庭の一日決算会計
の促進こそ、世界のIT業界が実現すべき目標です。コスト管理が良いと無限に良い
智慧は出るものです。民間では、叡智を生み出す血のにじむような努力が人間性も高
めるのです。雇用の形態も終身雇用の形で、教育に力を入れて育てる愛情の経営です。
●人生においても、税金の消費だけを考えず、価値の生産をも考えて創造的な人生を
生きることが大切です。バブル後のデフレ社会でも、市場・価値・利益・技術・文化
のリング構造を創れば経済繁栄します。ナノテク戦略実現にも必要な視点です。人類
の遺伝子の進化を考えたコスト管理と利益創造が、人類の遺伝子の全機能を開花させ
るのです。人の遺伝子の機能を十二分に活かす経営こそ21世紀の進化する経営です。
■①「松下幸之助の一日決算主義文化と日本再生」
①松下幸之助が日本で開発した一日決算主義文化こそ、世界一のユピキタス社会・日
本を充実させ、普及すべき21世紀型の文化です。松下幸之助が昔、3000店の販
売店に指導した伝票会計こそ原点であり、そういう歴史から一日決算主義文化が生ま
れています。国や自治体や全国の企業でも導入が可能であり納税団体の増大のために
も構造改革の最初から、一日決算主義会計文化を導入し広めるべきです。法律・税制
の観点からも大きな視点で対策を打てば強い日本になります。
②この文化こそ日本再生の鍵です。日本の企業は現場主義で各職場で一日決算会計を
可能にする企画・生産・物流・購買・販売・経理・労務の一連の人・もの・金・顧客
の動きを、24時間いつでも、どこでも、だれでも計数把握して、その場で対策と解
決策を多角的に創造する企業文化を創ることです。ITを活用し進化させた成功事例も
数多く実現は可能です。
③そのソフトを世界の企業に販売し指導し世界的なネット・ワークを構築して、トヨ
タ生産方式のような在庫ゼロ生産体制企業も創れます。ITのトロン技術も活用し、
世界思考のユピキタス社会を創造するべく21世紀の歴史的改革を日本企業は職場か
らチャレンジするべきです。
④明確な計数管理が可能になれば株高・景気高・雇用高に必ずなります。この計数管
理文化こそ日本が進化して世界の未来を切拓く鍵だからです。連合組合も含め、全国
の労働組合でも各企業で開発して、日本・アジア・世界へ普及すれば、健全な強い民
間企業を自立的に育成できます。外部監査の数や外部役員を増やしたり政府管理を強
めることではなくて、自立的な企業改善と構造改革は、この一日決算主義文化から可
能です。
⑤日本一の売上高の「ダイエー」が倒産寸前で急激に弱くなったり、「おしん」で有
名な「ヤオハン」が倒産したのは一日決算主義会計をやらなかったからです。金融・
建設・流通の3業界でもこの文化を現場で開発している企業だけが、勝ち組みになる
と断言できます。政府主導の企業再生でも、この一日決算主義文化の導入実現こそが
過剰な外部監査を阻止して、民間企業が強く自立する最善策です。
■②「エンロンの倒産と一日決算主義の日本文化」
①エンロンが倒産しましたが、日本は一日決算主義の政治経済文化を21世紀に全企
業と政府・自治体・団体・家族経営の全てで、構築することが大切です。
②21世紀には全社員が経営者であり社員であるという民主主義的企業文化を創るこ
とが、優良世界企業文化構築の前提条件になると思います。アメリカ世界企業の会計
方式を一日決算主義に変えることが株価高とドル高にし、世界景気を上げていく最善
策になると確信してここに世界へ提言します。
③「企業はつぶれるように出来ている!」だからこそ企業には対策が必要です。その
緊張感があるから倒産しないのです。その緊張感が社内にないと企業はすぐにつぶれ
ます。計数管理と利益コスト管理を社員全員で実行すべきです。
④高度成長・求人難・人件費上昇・設備近代化・減価償却費増大・金利負担増・固定
費増加・固定費吸収のための売上拡大・在庫過剰・売掛金過大・業界乱売・競争激化・
利益低下・自己資本過少という順序で資金繰り破綻し倒産します。原因は放漫経営で
す。外部の力より内部の力不足で自壊します。人材不足・商品需要の変化・融通手形
連鎖・不安定な拡大による企業間信用の膨張・過剰投資・高利資金導入・手形詐欺・
販売力の弱さ・ルーズな経営・内部蓄積不足等も倒産の主な原因です。「びょうぶは
広げすぎるから倒れるのです!」
⑤ソニー・ソフトバンク・マイクロソフト・キャノン・イトーヨカドー・京セラ・松
下電器等の本当に伸びる超一流企業は、一日決算主義を実行しています。毎日夕方5
時には、その日の損益計算書・貸借対照表・資金繰り一覧表を各部門別に、地球的規
模で一日3回も、全社的に詳細に作成しているそうです。
⑥だから株価も高いのです。1日毎の損益計算が早いので、手のうち方が早く、社員
全員で、製品の改善改良やコスト改善や利益追求への挑戦をするのです。マイナスの
商品・在庫・市場・販売ルートやマイナス人材を早く切るのです。社員全員で話し合
い、討議し智恵を出しつくしTOPの決断が早いのです。その日のうちに損益が明確
に出るので、社内緊張感は高く人材が育つのです。
⑦21世紀においては日本の全企業と法人組織と全自営業は会計手法を独創し一日決
算主義を実行すればいいのです。それだけで、自ずから、優良企業と優秀な人材が多
く日本から生まれ、世界中の企業経営を変えて行くでしょう。
⑧国際会計・時価会計・一日決算主義・部門別会計・連結決算・成果配分制度・能力
別評価・3ヶ月業績予実管理・年3回のボーナス制度・社内持株会制度等の経営手法
で利益管理と投資効率評価の優れた企業文化を育てるべきです。外部監査や罰則強化
よりも自立的・自主的・民主的復元力を強化することです。
⑨官僚経済が民間経済を圧迫し、国内の人・モノ・金・情報の動きを止めている大き
な原因は、公務員による単年度会計の大福帳方式というコスト管理の弱さと緊張感の
無さです。コスト管理の意識が弱く、資金が不足すれば赤字国債や補正予算による政
府からの補助金で穴埋めすればいいという意識になり緊張感もなく智恵はでないので
す。依存体質が強く物も言わない弱い人材が増えます。予算が余れば使い切るために
遊びや公私混同や議会無視や犯罪が増えるのです。
⑩一日決算主義とTOPの早い決断が利益管理を高くします。倒産への不安より信頼
が高まり、社員は健康になり声も大きく元気で直感もするどくなるのです。
⑪アメリカでも日本でも義務教育で簿記会計を教え、大学でも一日決算会計の管理会
計やIT技術のソフト開発を教えれば、さらに強いアントレプレナーが生まれます。
医学部や歯学部や法学部でも簿記会計と管理会計は教えるべきです。21世紀に向け
て教育体系も見直して付加価値を産む力を強める会計教育が世界的に必要です。世界
が安易に右傾化したり犯罪や自殺が増えるその意識の根底に、簿記会計の認識不足や、
コストや機能の意識の欠如があると思います。
⑫コスト管理の弱い人材は、犯罪に走りやすく、「赤字人生」をおくりやすいのです。
非業の死をとげる音楽家や芸術家や軍人屋や政治屋には、簿記会計の基礎知識が無く
狂気に満ちた歌詞や暴言があり、人生の美しい価値を生み出すためにどれだけの汗と
智恵が必要であり、請求書や領収書でコスト管理された企業経営の循環構造の認識に
対する無知と幼稚さがあります。言葉選びに緊張感が無いのです。
⑬サラ金地獄で多くの人々が悩まないように、金銭収支教育も充実すべきです。始末
・算用・才覚を述べた江戸時代の井原西鶴の名言こそ21世紀の目標です。世界優良
企業の経営者も社員もIT技術で利益を生む管理会計を創造すべきです。世界の株高
を期待し21世紀型会計の創造を世界の企業に緊急提言いたします。
■③「21世紀の世界エンジン・日本の一日決算主義文化」
①デフレ経済が進化する日本では10年間は雇用安定対策が最重要になります。
●管理会計。●一日決算主義文化。●利益のリングの創造。の三点が大切です。
■会計には、①のような財務会計と②のような管理会計があります。
■売上-経費=利益(財務会計)①
■売上-利益=経費(管理会計)②
■財務会計だけで経営をやりますと利益はでにくいのです。むしろ赤字がでます。
■管理会計では利益は確保されます。法改正で、日本の企業に義務づける時です。
②すなわち、年間に1200万円の利益をだそうとすれば、予算を立てて、毎月の売
上げから、とりあえず100万円を先に引きます。残りの金額を経費として使うこと
です。毎月確実に100万円が1年定期にされ、年間に1200万円が利益として確
実に確保され、納税企業にもなり、企業は必ず強く元気になります。
③こういう管理会計を儲かる会社は必ず実行しています。管理会計と財務会計を同時
に実行し、月次決算も一日決算も実行している会社は強いのです。世界企業として伸
びる企業は、計数管理で打つ手も早く緊張感も大きく人材が育つのです。最前線の企
業文化として計数管理の厳しさがないと、人は智恵も汗も出しません。
④企業ではコスト・ダウンをよくやりますが、人件費は本当にコストでしょうか。利
益は後払い費用であり、経費は先払い費用です。IT技術を活用した管理会計を、全
企業は企業ごとに独創すべきです。人件費は利益の1部であり、人件費は利益と考え
た方が企業は人材を大切にします。家計からすれば人件費は、家庭の売上げであり収
入そのものだからです。株主配当第一主義のアメリカ型経営よりも松下幸之助の人材
雇用第一主義の日本的経営の企業文化を創造すべきです。
⑤管理会計の利益の中に、人件費を含み入れて考えることとは、人材を安定して雇用
する考えです。人件費を経費として考えると利益増のために人材を早く首切りコスト
ダウンするという財務会計の考えであり、必ず企業は痛みを伴うのです。税金も利益
の半分を法人税として取るより、企業の決算の赤字と黒字に関係なく、固定的に全企
業から税金を取り、残額を企業収入にすれば企業は強くなります。
⑥利益もイニシヤル利益・メインテナンス利益・ランニング利益・リニュウアル利益
・リサイクル利益・ロジスッテイク利益・アシュアランス利益・サービス利益・テレ
コミュニケーション利益・フィランソロピー利益・オルガニゼーション利益・スキル
アップ利益の12の利益のリングを全企業は企画し行動すべきです。
⑦デフレ経済では利益のリング・技術のリング・市場のリング・文化のリングを世界
的に30年計画で企画し行動することです。一日決算主義文化で毎日夕方5時には貸
借対照表と損益計算書も作成し、日々新たに対策を全社で創ることです。IT活用で
自動的に貸借対照表も作り創造力を高め長期戦略で活性化する時です。世界で戦争を
許して痛みを伴う冷たい政治から暖かい政治に変える思想を創れ。
■④「21世紀に利益の上がる会計・税制システム」
①京都のMKタクシーの経営は、タクシー運転手が皆、経営者であり、本社から自動
車を貸与されて、一定の使用料を毎月支払い、売上げの残りは全額、運転手の収入に
なるそうです。
②また。京都に本社のある王将チエーンでは、安くてうまい中華料理店をたくさん経
営していますが、ここでも各お店の経営者は皆社長でありお店の厨房やお皿等の代金
と、毎月の野菜やお肉の原材料の仕入代を本社に支払い、残りは全額、各お店の社長
の収入になるそうです。
③すなわち、売上げの半分を本社が取り、半分をお店の経営者が取るという変動的な
取り方ではなくて、固定的な取り方をした方が、よく働くことになります。朝から夜
まで人々が自由に働くには良い動機づけが大事です。
①売上-経費=利益
②売上-利益=経費
会計にも①のような財務会計と、②のような管理会計があります。①のような会計で
経営をやると利益はでにくいものです。しかし、②のような会計では利益が確実に確
保されます。
④すなわち、年間に1200万円の利益をだそうとすれば、予算を立てて毎月の売上
げから、とりあえず100万円を先に引きます。残りの金額を経費として使うことで
す。毎月確実に100万円が1年定期にされ、年間に1200万円が利益額として確
保され、会社は元気になります。
⑤こういう管理会計を、儲かる会社は必ず実行しています。すなわち、管理会計と財
務会計を同時に実行しています。しかも、月次決算と一日決算を実行している会社も
あります。だからこそ、打つ手も早く、緊張感も大きく人材が育つのです。全社的な
計数管理の厳しさがないと、人は智恵も汗も出しません。
⑥よく会社ではコスト・ダウンをやります。人件費はコストでしょうか。利益は後払
い費用であり経費は先払い費用です。古い会計学にも疑問をもつべき時です。IT技
術を活用した管理会計を独創すべきです。人件費は利益の1部で、人件費は利益と考
えた方が人を大事にします。家計からすれば人件費は、その家庭の売上げであり収入
そのものです。株主配当第一主義のアメリカ型経営より、今一度、松下幸之助の提唱
する人材雇用第一主義の日本的経営の会計思想を再創造すべきです。税金も利益の半
分を法人税として取るより、赤字と黒字に関係なく、固定的に全企業から取り残額は
全て企業収入にすれば元気になります。だからこそ外形標準課税のほうが確実に国は
税金を確保しますし、企業会計からすれば、税金は費用として計上しますから企業利
益を確保できるのです。銀行や民間企業や大学独立法人でも長期利益戦略は管理会計
導入で可能です。21世紀は日本を変える。強い国に変える。生涯人生教育から変え
ることです。
■⑤「21世紀資本主義と一日決算会計と超小型ICチップ導入」
①日本政府は大至急に、超小型ICチップを全生産物に組み込む法案を作り日本の全
企業が(特に3ヶ月ごとに決算発表を義務づけられている上場企業は)一日決算主義
で、管理会計と財務会計が自動作成されるシステムを作る時です。
②エンロンの倒産から学ぶことは、監査法人のアーサー・アンダーセンが一日決算主
義会計の導入をしないでいたという古い思想は遅れています。日本の企業でニューヨ
ーク証券市場に上場している企業は全て一日決算主義で管理会計と財務会計の両方を
作成し、確実に利益を産み出す経営をしています。
③独立会計法人になる国立大学でも管理会計の作成を義務づけるべきです。大学卒業
生を全員終身学生として確保すれば確実に大学は黒字になります。
④東京大学法学部でも全国の法学部でも会計簿記は教えるよう文部科学省は指導すべ
きです。普通高校でも義務教育でも簿記会計は教えるべき時です。日本道路公団が現
状の財産を国民に報告できない悲しい状況も、いたずらに「作成はむずかしい」との
言葉も日本の法学部卒の官僚の教育不足からです。
■⑥「 21世紀の日本の官僚主義を変える一日決算会計主義」
①20世紀には世界資本主義の矛盾を階級共同体の対立と妥協で解決しようとしてい
ましたが、社会主義が世界的に崩壊しアメリカ流の資本主義が世界中で影響力を強め
てきています。
②これを制御する手法として、情報ネットワークを使った新しい世界的な連携が重要
になり「ネット世界共同体」が21世紀のキーワードになりつつあります。21世紀
における世界資本主義の矛盾を解決するシステムがすでに日本から、その芽が芽生え
ています。
③世界的な建設業の共同購買システムや共同受注システムや世界的な一日決算会計シ
ステムが21世紀の公共工事のあり方や日本の構造改革を真に歴史的に進ませる方策
になり、古い日本を変える切り札になると小生は心から確信しています。
④戦後60年を迎えて、ここ10年間、日本が元気がない基本的な原因は公務員のコ
スト管理の弱さです。ソニー・ソフトバンク・マイクロソフト・キャノン京セラ・イ
トーヨーカドー・松下電器等の本当に伸びる世界的な超一流企業は一日決算主義を導
入し実行しています。
⑤夕方5時になれば、その日の損益計算書もバランスシートも部門ごとにも、社員ご
とにも、世界的にも、作成されるのです。インターネットの進化で世界的な企業は全
て導入しています。ITの教育より、ITを活用した一日決算会計の教育が必要です。
⑥21世紀の世界組織では、一日決算会計は必ず世界標準になります。導入企業は株
価も高いのです。損益計算が早いので、手のうち方が早く、すぐに新製品の改良とチ
ャレンジができるのです。おのずから、その部門で、人々から智恵が無限に出てくる
のです。その日のうちに損益がでるので社内の緊張感と生産性はすごいです。
⑦日本の全ての公務員組織と企業が、銀行や建設業も農業も含めて一日決算会計を導
入すべきです。世界1になる自立的自助的会計です。21世紀には、日本の全企業と
法人組織と全自営業に会計法を改正して、一日決算主義を必ず義務づけるべきです。
それだけで、すばらしい企業と人材が日本から生まれるでしょう。
⑧民間では時価会計・一日決算主義・部門別会計・連結決算・成果配分制度・能力別
評価・年に3回のボーナス制度・社内持株会制度などのコスト管理とコスト効率評価
の企業文化が育っています。このコスト文化こそ、日本を伸ばし個人の能力を自立的
に伸ばす自助努力型文化なのです。日本の構造改革の目玉にすべきです。強いコスト
文化を創れます。日本が強くなります。
⑨かたや、公務員は単年度会計の大福帳方式です。幼稚園以下です。そこにはコスト
管理の意識もなく、足りなければ赤字国債や補助金で穴埋めすればいいという意識に
なり緊張感もなく智恵はでません。これこそが、日本をダメにして、伸びなくなった
基本原因です。
⑩予算が余れば、皆で飲むか、馬を買い、公私混同し犯罪が増えます。無能な力のな
い者をその要職におき、全組織が腐敗していくのです。古い大権力にすりより、依存
性の高い作文とだましを平気でします。60年も遅れた公務員意識が、日本を完全に
だめにしているのです。
⑪足し算と引き算と言うコスト意識が、ないがしろにされた結果は利権・バラマキ・
先送りの腐敗体質をうみ、世界新資本主義の流れに完全に乗り遅れた日本が現れてく
るのです。古い深層意識が日本の腐敗の原因です。だから変えるべきです。
⑫政治とは古い意識を変えることです。変えつづけることです。民主主義の力で古い
意識を変えることです。選挙のたびに、国民の意識を正しい方向に変えることです。
21世紀における日本の役割と歴史的意義はそこにあるのです。日本は自由社会より
不自由社会であり、管理過剰・高コスト社会であり、官僚経済が市民経済より大きく、
自由主義経済を圧迫しているのです。
⑬日本における現代の無党派層の意識とは、マルクス主義は嫌い。公共工事依存の古
いケインズ主義も嫌い。宗教独裁形式主義も嫌い。と言う人たちです。今こそ21世
紀の非戦思想哲学の構築が必要です。このことを世界の政治家達は意識して非戦軍縮
思想を創造すべき時です。
⑭だからこそ日本はコスト主義・機能改善主義・豊かで美しい価値の創造主義が大切
になってくるのです。明確に古い意識を否定して、新しい意識でリードすべきです。
国会議員を含めた全公務員にコスト管理意識が必要です。一日決算主義文化が必要で
す。決断と実行は簡単なことです。
■⑦「バブル崩壊後のアメリカ・日本・中国・EUの利益創造」
子「バブル崩壊後の、アメリカと日本と中国とEUの利益構造は、いなる形が望まし
いのでしょうか。そして今の世界に大切な理念は何でしょうか?」
父「慈愛の政治、慈愛の外交、慈愛の経済こそが、21世紀に大切です!単なる利益
より利益の環(リング)の設計が大切です。」
子「21世紀の日本・アメリカ・中国・EUの国と企業には、いかなる戦略が必要で
すか?繁栄を持続するための収益構造のありかたは?」
父「歴史が進化するにつれ市場は進化します。21世紀の技術と文化と市場は世界的
に飛躍的に発達します。少ないエネルギーとコストと時間で機能と形と情報の環
が創られ、利益の環が創られ、強い経営組織が生まれます。21世紀は商品設計
より、まず利益の設計が、第一に大切ですよ。始末・算用・才覚で一日決算主義
で計数管理を企業も国もやることです。」
子「世界の先進国は、どういう利益を追求すればいいのですか?」
父「一言でいえばランニング利益です!中国やアジアの低開発国の賃金は安く世界競
争が激しくなりますから、イニシヤル利益は小さくなるのです。優良企業は、お
客様が商品を購入された後での活用の際に末永く企業が儲かる仕組み・新サービ
ス・新ビジネス・モデルを創り安定収入を得ていますよ。単純な利益より利益の
環を設計して事業開発やインフラ整備をすべきです。」
子「お父さんの言われる利益の環(リング)とは何ですか?」
父「利益の環とはイニシヤル利益・メインテナンス利益・ランニング利益・リニュウ
アル利益・リサイクル利益・ロジスッテイク利益・アシュアランス利益・サービ
ス利益・テレコミュニケーション利益・フィランソロピー利益・オルガニゼーシ
ョン利益・スキルアップ利益の12の利益が連鎖しつながり、拡大する環(リン
グ)のことですよ。21世紀は利益のリングの形・バランス・比率・量・質・目
的が国の経済・企業経営の継続と進化にはとても大切な指標です。公共工事見直
しや予算波及効果を考える時に大切な21世紀の視点です。」
子「日本の構造改革で痛みを伴わない改革は可能ですか?」
父「可能です!利益の環を良く考えて人・モノ・金の投入を上手にシフトさせること
です。最終到達形から逆算設計すれば痛みも血もでませんよ。痛みを伴うという
表現はエネルギーの形態変化と経済の循環構造を認識せず、時間的計画と重点対
策の順位付けと早く断行するという英断がないからです。21世紀の世界では政
府・社会・自治体・企業・家庭・個人における連鎖する利益の環の構造を設計す
る力が重要です。ひとつの利益に執着せずバランスよく連鎖する利益の環(リン
グ)を構成することです。利益を産むには市場が必要です。自由に各個人が価格
を設計し商品やサービスを自由に売買できる世界自由市場が24時間・世界的規
模とローカル規模で開発され利益が生まれます。長期的利益戦略思考が大切です。
民営化と規制緩和を急ぐべきです。人を愛し豊かに平和に生活文化が機能する自
由で柔軟な社会を創ることです。」
子「ランニング利益の追求のうまい成功企業を教えて下さい。」
父「例えばパソコン・プリンターのエプソン・カラーコピーの富士ゼロックスやリコ
ー・ウォークマンのSONY・携帯電話のNTT・警備保障のセコム・清掃用具
のダスキン・ネット検索のヤフー・仮想商店街の楽天・宅急便のヤマト運輸・イ
ンターネット・プロバイダーのニフテイ・CM作成の電通・ソフト商社のソフト
バンク・パソコンソフトのマイクロソフト・国際電話のKDDI・京セラやオリ
ックスやアサヒビールやトヨタやホンダや日立マクセル等です。カタログ販売の
アスクルや松井証券等もランニング利益を戦略的に考えています。大いに深く学
びたいです。若い時から老年になるまで、総合的な利益の環や価値の環を産み出
すために足元の豊かな見えざる法則の総和という真理を常に耕し形にしていくべ
きです。意志機能を強くして「生きる力と愛する力」をさらに強くするべき日本
です。バブル崩壊後の米国と日本と中国の企業は、①利益の環の設計②一日決算
主義の企業文化③価値創造の方程式に基づく経営機能の創意工夫と改善・改良で
必ず強くなれます。」
子「21世紀はランニング利益設計企画力が、国や企業の未来を決めますね?」
父「所有権による利益より、活用権による利益を企業は追求すべき時代です。大型店
舗の開発もイニシヤル利益だけを求めては給料も上がりません。むしろランニン
グ利益やメインテナンス利益やロジステック利益を24時間追求する構造改革が
今こそ必要です。IT時代にふさわしい個人の基本機能に着目して受身動作機能
や能動動作機能だけでなく、受身知能機能や能動知能機能を支援するサービスを
24時間体制で整備することが生き残る戦略になります!国も教育を見直して、
従来の自然科学と社会科学に、さらに生活総合科学の充実をはかり、パソコン・
英会話・簿記電子会計は、必ず、義務教育の世界中の小中高で教えるべきです。」
子「国民経済の全体系からも産業の環(リング)の形成も大切ですね?」
父「そのとうりです!従来の産業分類のあり方を見直して、利益の環の形成から、過
去の産業群を再分類してみれば、未来の産業群が見えてきます。イニシヤル利益
は世界的に下がります。中国・東南アジア・東欧・ロシア・キューバ・北朝鮮・
イラク・イラン・アフリカ・南アメリカ・中南米等が世界新資本主義に参画しま
すと、低賃金による生産体制で生産価格は下がります。むしろ、ランニング利益
収益構造の構築を国や世界企業や中小企業の戦略としていくことが、望ましいの
です。利益の環(リング)を意識して構造を整備すれば、強い国のバランスある
産業の環(リング)も形成できます。自立した経済国として技術の高度化もはか
られます。雇用も充実します。構造改革に痛みをともなうことも少なくなり、ス
マートに国全体として雇用のシフトが成功し易くなります。経済政策と総合教育
政策の基本思想です。自然の命の環と世界共通の文法の環にも注意する時です。」
子「世界の自動車メーカーはどういう強い戦略をもつべきですか?」
父「①GPS世界道路・ナビゲーション・システムと大型3D液晶WEBサービス。
②全国安全無事故無公害知能化自動運転システムと事故防止全国道路システム。
③日本の全高速道路の完全無料化の早期実施と世界一のエコ電気知能自動車開発。
以上3点のシステムを、世界的な人工衛星自動追跡システムと組み合わせて、三
次元デジタル世界地図を活用し、全ての自動車に機器として最初からセットして
顧客が利用した分だけを、度数量サービス料として銀行から毎月徴収すれば終身
利益が得られます。危機管理のための安全や盗難防止や事故防止をIT技術を駆
使して事業化することです。世界的なナビ・衛星監視ネットで整備すべき体制で
す。21世紀の日本には慈愛の外交・慈愛の政治・慈愛の経済の展開を祈ります。
皆様の勇気と、大きな意志と行動に期待します。会計経理の美しさが必要です。」
徳尾裕久(TOKUO HIROHISA)●一日決算会計で世界企業も国も繁栄する